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记得当初在非索港，欢想实业扩大经营规模、陆续创办了很多地方企业，便开始招收当地居民，把他们组织起来进行培训然后参加工作。当时就有人建议，要因地制宜，工资不能月结，至少得周结，最好是日结。
因为很多当地土著，只要手里有了钱就会去花天酒地，根本就不想再工作，什么时候把钱花完了才会回来上班。假如工资月结，只会出现两种情况，第一是这些人的钱根本花不到月底就没了，第二是发完工资恐怕第二天厂里就没人来了。
华真行知道这是事实，但当时主持欢想实业工作的柯夫子却坚持不妥协，要求欢想实业下属所有部门都要坚决实行工资月结制。
他老人家给出的理由很简单，既然当地有很多人都缺乏良好的习惯，比如不会为长远考虑、对未来缺乏规划、对各种事情没有分析与预期，那就要让他们养成这种习惯，而不是纵容他们不去做出改变。
各种补习班和培训活动也要加强这方面的宣传教育，欢想实业的招工规模可以逐步扩大，先吸纳与鼓励那些愿意也能够培养出这些习惯的人，直至形成主流。
如今在非索港，已经没人会对工资月结制度感到意外了。而瓦歌矿业一直就实行工资月结制度，虽然有黑帮控制矿工抽水、工人在矿区吃住不花钱等多方面因素，但也算很不错了，至少省了工作组的不少精力。
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